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精准发力 转型增效

时间:2016-03-25 13:32来源:集团办公室 作者:胡伟 点击:
  

2016年武汉农业集团目标落实调度会召开以后,各公司抓紧部署,精准发力,纷纷出台具体贯彻举措,狠抓工作目标的完成。

牛奶公司严格控制各项经费支出,大兴勤俭节约之风。计划全年费用控制目标至少减少76万元以上。水产发展公司全体员工同心协力,从降耗增效着手,积极推行绩效管理、完善考核指标和考核程序,建立责任追究机制,努力按计划完成各项工作目标。武湖公司采用先进技术和管理经验,用无人机进行巡湖,降低人工成本,减少安全隐患。同时,创新营销模式,把握销售时机,拓展营销渠道,积极探索“互联网+渔业”线上线下相结合的营销模式,保障2016年销售任务及全年经营目标的圆满完成。武汉市饲料公司将工作重点放在止亏减亏、转型增效上,通过退出养猪业、激活饲料服务平台等行动,力求做到有退有进、稳步发展。畜牧公司调整新四新和圣天农两家种禽公司产品结构,逐步转型饲养效益比较稳定的商品蛋鸡。新农建公司力保2016年上半年收回房款2255万元的目标实现,争取2016年下半年在取得项目预售许可证后,开盘销售600套经适房、动迁安置房。春江公司积极寻求转型发展现代都市农业,成立由分管领导及财务人员组成的业务专班,力争上半年完成种鸭停产及善后的相关工作。

 

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